সংকটের বাজারে শৃঙ্খলার পরীক্ষা; পীরগঞ্জে প্রশাসনের তেল বিক্রি তদারকি
সাকিব আহসান
প্রতিনিধি,পীরগঞ্জ, ঠাকুরগাঁও
ঠাকুরগাঁওয়ের পীরগঞ্জ উপজেলায় জ্বালানি তেল বিক্রিকে কেন্দ্র করে যে পরিস্থিতির সৃষ্টি হয়েছিল, তা শুধু একটি স্থানীয় সংকট নয় বরং জাতীয় সরবরাহ ব্যবস্থার দুর্বলতা ও বাজার আচরণের প্রতিফলন। এই প্রেক্ষাপটে উপজেলা নির্বাহী অফিসার গোলাম রব্বানী সরদার সরাসরি পেট্রোল পাম্পে উপস্থিত থেকে তেল বিক্রির তদারকি করেছেন যা একদিকে তাৎক্ষণিক সমাধান, অন্যদিকে প্রশাসনিক সক্রিয়তার একটি প্রতীকী বার্তা।
পৌর শহরের জেডি ফিলিং স্টেশন-১-এ শনিবার বিকাল থেকে শুরু হওয়া এই তদারকি কার্যক্রমে একটি বিষয় স্পষ্ট যে বাজারে যখন স্বাভাবিক সরবরাহ ও আস্থার সংকট তৈরি হয়, তখন রাষ্ট্রকে সরাসরি হস্তক্ষেপ করতে হয়। পুলিশের সহায়তায় সিরিয়ালভিত্তিক তেল বিতরণ, মোটরসাইকেল ও জেনারেটরে নির্দিষ্ট পরিমাণ (৩০০ টাকার) তেল সরবরাহ, এবং অ্যাম্বুলেন্স ও প্রাইভেটকারে ধারণক্ষমতার অর্ধেক দেওয়ার সিদ্ধান্ত—সবই সংকট ব্যবস্থাপনার অংশ হিসেবে দেখা যায়।
কিন্তু এখানে একটি মৌলিক প্রশ্ন উঠে আসে কেন এমন পরিস্থিতি তৈরি হলো? বাজারে জ্বালানি তেলের ঘাটতি কি প্রকৃত সরবরাহ সংকটের ফল, নাকি কৃত্রিম সংকট সৃষ্টি করে মজুদ ও অতিরিক্ত লাভের প্রবণতা? যদি দ্বিতীয়টি সত্য হয়, তবে এটি সরাসরি ভোক্তা অধিকার লঙ্ঘন এবং অর্থনৈতিক অপরাধের শামিল।
বাংলাদেশের ভোক্তা অধিকার সংরক্ষণ আইন, ২০০৯ অনুযায়ী, পণ্যের কৃত্রিম সংকট সৃষ্টি, অতিরিক্ত মুনাফার উদ্দেশ্যে মজুদ বা বাজারে অস্থিতিশীলতা তৈরি করা দণ্ডনীয় অপরাধ। একইসাথে দণ্ডবিধি ১৮৬০-এর বিভিন্ন ধারায় জনস্বার্থবিরোধী কার্যক্রমের বিরুদ্ধে ব্যবস্থা নেওয়ার সুযোগ রয়েছে। ইউএনও’র বক্তব্য “কেউ মজুদ করলে মোবাইল কোর্ট পরিচালনা করা হবে”এই আইনি কাঠামোর বাস্তব প্রয়োগেরই ইঙ্গিত দেয়।
তবে বাস্তবতা আরও জটিল। প্রশাসনের এই সরাসরি তদারকি একটি ‘ফায়ার-ফাইটিং’ অ্যাপ্রোচ,অর্থাৎ তাৎক্ষণিক সমস্যা নিয়ন্ত্রণে কার্যকর হলেও দীর্ঘমেয়াদে টেকসই সমাধান নয়। কারণ, বাজারে আস্থার সংকট তৈরি হলে মানুষ স্বাভাবিকভাবেই বেশি কেনার চেষ্টা করে, যা আবার সংকটকে আরও তীব্র করে একটি ক্লাসিক ‘প্যানিক বাইং’ চক্র।
এখানে তিনটি কৌশলগত ঘাটতি স্পষ্ট:
প্রথমত, সরবরাহ চেইনের স্বচ্ছতা নেই। কত তেল আসছে, কোথায় যাচ্ছে—এই তথ্য জনগণের কাছে পরিষ্কার নয়।
দ্বিতীয়ত, বাজার মনিটরিংয়ের ধারাবাহিকতা দুর্বল। সংকটের সময় সক্রিয়তা দেখা গেলেও নিয়মিত নজরদারি থাকে না।
তৃতীয়ত, ভোক্তা আচরণ ব্যবস্থাপনায় কার্যকর যোগাযোগের অভাব রয়েছে।
এই প্রেক্ষাপটে কয়েকটি কৌশলগত পদক্ষেপ জরুরি।
যেমন
১. রিয়েল-টাইম তথ্য প্রকাশ: প্রতিটি পাম্পে দৈনিক সরবরাহ ও বিক্রির তথ্য ডিজিটাল বোর্ডে প্রদর্শন করতে হবে, যাতে গুজব কমে।
২. ডিস্ট্রিবিউশন কন্ট্রোল সিস্টেম: নির্দিষ্ট কোটাভিত্তিক ডিজিটাল টোকেন বা অ্যাপ-ভিত্তিক সিস্টেম চালু করা যেতে পারে।
৩. জিরো-টলারেন্স এনফোর্সমেন্ট: মজুদ বা কালোবাজারির বিরুদ্ধে তাৎক্ষণিক শাস্তি নিশ্চিত করতে হবে, যাতে বাজারে শক্ত বার্তা যায়।
পীরগঞ্জে ইউএনও’র এই উদ্যোগ নিঃসন্দেহে একটি ইতিবাচক উদাহরণ। এটি দেখায় যে প্রশাসন চাইলে সংকটের সময় মাঠে নেমে কার্যকর ভূমিকা রাখতে পারে। কিন্তু একইসাথে এটি একটি সতর্ক সংকেতও আমাদের বাজার ব্যবস্থাপনা এখনো এতটাই ভঙ্গুর যে, স্বাভাবিক সরবরাহ বজায় রাখতে প্রশাসনকে সরাসরি বিক্রয় প্রক্রিয়ায় দাঁড়াতে হচ্ছে।
অতএব, এই ঘটনাকে শুধু একটি দিনের খবর হিসেবে দেখলে ভুল হবে। বরং এটি একটি বৃহত্তর প্রশ্ন উত্থাপন করে আমাদের জ্বালানি সরবরাহ ব্যবস্থা কতটা টেকসই, এবং ভবিষ্যতে এমন সংকট এড়াতে আমরা কতটা প্রস্তুত?
মতামত